2021年2月24日，公司首屆機關中層正職崗位競聘會在四樓培訓中心舉行，拉開了公司成立72年以來首次機關全員競聘的序幕。公司黨委書記、董事長董富強指出，此次改革，公司和分公司機關將壓縮職數，兩級機關全員實行三年一競聘、一年一考核，實現優者上、平者讓、庸者下，目的是提高工作效率，激發工作活力，夯實公司“十四五”快速發展基礎。
精簡機構力度空前
2021年2月18日，公司發布1號文件《關于公司機關組織機構調整的通知》，重拳出擊，將公司機關部室由22個壓縮合并為14個。“哇”，雖然對這次改革有所預期，但當職工見到這個文件時，很多人還是忍不住驚嘆改革力度之大。
公司優化頂層設計，以提升管理效率為目標，以充實業務部室、整合職能交叉部室、壓縮服務性部室為方向，突出管理機制創新，理順管理流程。取消設備材料部，將其職能并入合并成立的工程管理部。取消消防保衛部、后勤保障部、信息化管理中心，將其職能并入綜合辦公室，消防管理職能并入安全管理部。在此基礎上，明確設定各部室管理職責，規劃設置崗位職數。公司所屬各單位機關科室也按這個思路進行了調整。調整后公司兩級機關精簡了機構和人員，理順了職責，強化了責任，優化了流程。
中層競聘告別“鐵交椅”
為使競聘達到預期目的，公司經過細致謀劃，制定了《公司機關中層干部競聘（推薦）管理辦法（試行）》，并下發競聘通知。通知一經發布就受到職工的廣泛關注，負責競聘工作的組織部來電來訪不斷，有詢問競聘流程的、有確認報名條件的、有了解報名表格填寫要求的，無不顯示著參加競聘的強烈意愿。經過最終統計，共計有符合條件的84人次參與公司機關11個中層正職崗位、16個副職崗位的角逐。科員競聘崗位共69個，報名人數88人，156人次上臺演講。為保證競聘公平公正，競聘會由公司紀委全程監督，保證每位競聘者得到公正的評判。
競聘程序分為報名、資格審查、競聘演講、評分、確定初選名單、組織考察、任命聘用等步驟。評委由公司領導和分公司領導組成，評分標準注重競聘者的能力和業績，凸顯了公司“誠信守責、勇于擔當、真抓實干、業績服人”的導向。
競聘會上，四建英才逐個登上講臺，講自身優勢、講工作業績，暢談對競聘崗位的履職目標和創新舉措，為各部門的管理獻計獻策，展現了我的崗位我負責、企業發展我有責，要為公司發展貢獻力量的強烈意愿。劉義超說，公司發展得好，才是我的第一愿望，讓我們一同為四建更好的明天出謀劃策；“孩子從來不是負擔，而是我進步的動力，家庭無后顧無憂，工作方能順利無阻”，孫建會銳意進取的工作熱情讓大家感動；張秀玲講到，公司給我一支畫筆，我為公司勾勒一道絢麗的彩虹。
經過本次競聘，4人由正職降為副職，5人由副職降為主任科員，3人由副職升為正職、3人由科員或分公司中層升為公司中層副職。
機關從此“能進能出”
公司和分公司兩級機關部門按照公司統一部署，在3月中旬開展了有史以來規模最大的科員競聘活動。兩級機關科員競聘，由部門主管領導牽頭，部門負責人分頭組織開展本部門科員崗位競聘，競聘結果報競聘領導小組確定擬聘用人選。
在評委組成上，公司部門競聘，由公司主管領導和公司部門正副部長，分公司主管領導和分公司相關部門負責人組成；分公司部門競聘，由分公司主管領導和分公司部門正副科長組成。在公司歷史上首次賦予兩級機關中層部門選人用人權，使選定的人員更適合相應部門工作需要。競聘后，兩級機關共分流117人，實現了瘦身健體。
競聘引入了競爭激勵機制，增強了員工危機感、緊迫感，對機關管理人員的思想和工作作風產生了強烈的沖擊和深刻的影響，過去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現象消失不見，干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣成為歷史，全員工作主動性積極性大大提高，工作效率顯著提升，擔當作為、勤勉工作蔚然成風。
競聘采取“賽馬不相馬”的方式選拔人才，解決了職工能上不能下的問題，拓寬了公司選人用人視野，有利于優秀人才脫穎而出，形成富有生機和活力的工作氛圍，對于推動人才梯隊建設，形成河北四建朝氣蓬勃、奮發有為的職工隊伍具有深遠的意義。（宣傳部）
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