第一部分 2021年工作回顧
2021年，在河北四建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬力公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極適應(yīng)行業(yè)變化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)中求進(jìn)，公司經(jīng)營管理保持良好運(yùn)行態(tài)勢。
一、搶抓機(jī)遇，積極拓展市場開發(fā)
公司繼續(xù)以市場開發(fā)為龍頭，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步拓展思路、拓寬市場，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)區(qū)域和領(lǐng)域，緊密跟蹤，精細(xì)運(yùn)作，獲得了更多的市場份額。大型項目承接成為主流，自營項目占比提升，拓展省內(nèi)市場效果明顯。調(diào)動全公司優(yōu)勢力量投入到開發(fā)中去，以“大市場、大項目、大業(yè)主”為重點(diǎn)，努力承接更多有影響力的“高大精尖”項目。公司始終堅守開發(fā)底線，杜絕盲目業(yè)績觀，2021年承接的房地產(chǎn)項目，因甲方手續(xù)不全，經(jīng)慎重考慮后果斷放棄，從源頭上有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保公司運(yùn)行平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化履約意識，提高業(yè)主滿意度
公司在施工中注重工期履約，實行重點(diǎn)項目向公司周匯報制度，強(qiáng)化督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保項目按合同履約。滕州紅星投資置業(yè)有限公司的祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，是公司2021年的重點(diǎn)施工項目，在施工過程中，項目部認(rèn)真做好施工組織策劃，優(yōu)化施工方案，積極克服疫情、極端天氣、環(huán)保整治等不利因素影響，各節(jié)點(diǎn)工期按要求均圓滿完成，業(yè)主對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度給予了高度贊揚(yáng)。
三、高壓嚴(yán)管，確保安全生產(chǎn)
公司安全生產(chǎn)無事故，多措并舉確保生產(chǎn)安全。一是把“危大工程”作為日常監(jiān)管、安全巡查的重點(diǎn)，確保“危大工程”安全管理受控。二是嚴(yán)格落實隱患排查制度，強(qiáng)化履職意識，加大獎懲力度，及時消除隱患。三是實施“2+1預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機(jī)制。四是加強(qiáng)安全教育及技能培訓(xùn)，注重現(xiàn)場實操演練，安管人員和實操人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步提高。
四、實施品牌戰(zhàn)略，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高
公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。一是繼續(xù)強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、風(fēng)險意識和底線意識，健全項目部的質(zhì)量管理體系,細(xì)化項目質(zhì)量職責(zé)。二是嚴(yán)格落實“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術(shù)交底、做好樣板驗收。三是加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督，保證了管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)。
五、堅持效益優(yōu)先，提高項目盈利能力
公司始終堅持“以利潤最大化為抓手”，夯實成本管理，挖潛增效，確保項目盈利。一是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，明確預(yù)算職責(zé)，發(fā)揮好施工預(yù)算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，預(yù)算、財務(wù)、材料、人力、工程、技術(shù)等職能部門共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高經(jīng)濟(jì)分析效果。三是充分發(fā)揮會計核算分析和預(yù)警作用，指導(dǎo)項目識別當(dāng)前存在的風(fēng)險，明確下一步成本控制措施，提高項目管控能力。四是嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，獎勤罰懶，激發(fā)全員抓成本的積極性，挖掘項目降本潛能。
六、規(guī)范制度流程，提高工作效率
工作嚴(yán)格規(guī)范是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。一是對各項制度施行情況進(jìn)行“回頭看”，對于不適合企業(yè)經(jīng)營實際、沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)行修訂和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)各項制度的系統(tǒng)性。二是把提高工作質(zhì)量與效率作為有力抓手，規(guī)范崗位主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，崗位工作流程得到進(jìn)一步完善。三是充分利用信息化辦公的條件，不斷適應(yīng)新形勢要求，調(diào)整完善內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，提升信息辦公水平，促進(jìn)工作效率不斷提高。
2021年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，河北萬力廣大干部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理方面精心謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，2022年，行之有效的方法措施要堅決執(zhí)行，薄弱環(huán)節(jié)要持續(xù)改進(jìn)，確保持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
第二部分 2022年工作設(shè)想
2022年，是公司發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵一年，針對當(dāng)前發(fā)展形勢，確定公司2022年奮斗目標(biāo)是：
---工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；
---安全生產(chǎn)無事故；
---力爭公司資質(zhì)晉升為壹級（建筑甲級）。
圍繞以上目標(biāo)，主要抓好以下方面：
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展
抓好班子建設(shè)是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面穩(wěn)定的關(guān)鍵。一是班子成員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識，多從大局和事業(yè)著想，在班子中形成和諧共事、團(tuán)結(jié)干事的良好風(fēng)氣。二是對看準(zhǔn)的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成效，大力營造崇尚實干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點(diǎn)虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動腦筋、想辦法，發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓組織放心、職工滿意。
二、緊抓機(jī)遇占高位，拓寬市場新領(lǐng)域、新區(qū)域
2022年，要將優(yōu)勢資源匯集越來，精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)突破。一是認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場形勢，找準(zhǔn)國家投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域，深挖資信狀況良好的企業(yè)業(yè)務(wù)拓寬的目標(biāo)方向，深度介入保障房、棚改、工業(yè)園區(qū)等建設(shè)領(lǐng)域，深度策劃，精細(xì)運(yùn)作，力爭有更大突破。二是不斷加強(qiáng)京津冀地區(qū)的市場開發(fā)力度。在省內(nèi)各個城市要謀劃布局、細(xì)分區(qū)域，有項目的務(wù)必“以現(xiàn)場保市場”。三是打好“全員開發(fā)”這張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實獎勵辦法，充分調(diào)動全體職工跑市場的積極性。
三、堅持正確用人導(dǎo)向，打造高素質(zhì)管理隊伍
要牢固堅持“德才兼?zhèn)洹I(yè)績服人”的用人導(dǎo)向，不斷完善人事制度，對干部實行動態(tài)管理，讓忠于企業(yè)、為人正派、埋頭苦干、業(yè)績突出的職工勇挑重?fù)?dān)。班子組成要注重專業(yè)擅長的搭配，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，對品行不端、不講規(guī)矩、不講團(tuán)結(jié)的職工堅決不用。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對違規(guī)違紀(jì)案件的查處，增強(qiáng)公司各項管理制度的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)廣大干部職工的紅線意識和對制度的敬畏之心。
四、強(qiáng)化項目管理，提高項目綜合管理水平
項目好，企業(yè)才好。一是加強(qiáng)項目綜合策劃。對項目技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、工期等方面進(jìn)行綜合策劃，促進(jìn)項目管理。滕州祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，要認(rèn)真抓好收尾階段各項策劃，確保竣工驗收按時完成，為公司順利晉升壹級（建筑甲級）資質(zhì)打好基礎(chǔ)。
二是牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)危大工程管控，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，加大安全教育培訓(xùn)力度，確保安全生產(chǎn)無事故。三是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化精品意識，嚴(yán)格過程控制，實現(xiàn)“逢建必優(yōu)”。四是深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，采取一切有效措施開源節(jié)流，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。五是構(gòu)建精干高效的項目管理團(tuán)隊，按項目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，選派的項目班子要素質(zhì)過硬，在管理中發(fā)揮主體作用，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。
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