為進一步加強危險性較大分部分項工程（簡稱危大工程）的精細化管控，深入落實公司關(guān)于開展“施工現(xiàn)場危大工程及重大事故隱患專項治理”活動部署，5月份以來，一分公司在危大工程管控方面持續(xù)發(fā)力，通過強化安管團隊到項目一線服務，創(chuàng)新推出“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽、榮辱榜等方式，用心用力全面提升分公司危大工程管控水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護航。
創(chuàng)新賦能，打造安全教育全新體驗
“腳手架的橫向水平桿最大間距不得超過多少米？”“不得超過2米。”“深基坑維護失效有哪些早期癥狀？”……5月15日上午9時，在元氏二院項目部會議室內(nèi)，一場別開生面的“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽正在舉行。會議桌中央兩個“安全盲盒”吸引了全場人員的目光。比賽由分公司安全管理科副科長劉碩主持：“盲盒內(nèi)裝有危大工程相關(guān)標準規(guī)范和安全知識問答卡片，參賽者隨機抽取作答，我將根據(jù)回答情況進行講解，幫助大家深化理解。”
“安全盲盒”挑戰(zhàn)賽打破傳統(tǒng)安全教育模式，融知識學習與趣味于一體，不僅檢驗了項目管理人員對危大工程安全管控知識的掌握程度，還進一步強化了大家的危大工程管控安全意識。后續(xù)活動將結(jié)合項目實際動態(tài)更新內(nèi)容，計劃在所有項目推廣實施。
此外，分公司安全管理團隊還面向一線作業(yè)人員創(chuàng)新推出“榮辱榜”，每月公開表彰安全防護表現(xiàn)優(yōu)秀人員，并對因存在問題被安全員批評的人員予以曝光，持續(xù)強化施工一線作業(yè)團隊的安全責任意識。
“走心”做實，為危大工程加上“雙保險”
比賽結(jié)束，劉碩針對該項目的危大工程高大架體和即將施工的懸挑平臺施工，現(xiàn)場開展專項培訓。他結(jié)合項目實際，將行業(yè)標準規(guī)范與典型案例相結(jié)合，借助BIM三維可視化模型，直觀展示施工工藝要點，深入解析關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控重點，并通過警示案例強化項目一線風險防范意識。
專項培訓在常規(guī)講解的基礎(chǔ)上增設(shè)現(xiàn)場答疑互動環(huán)節(jié)，“在懸挑段設(shè)置于建筑物懸挑構(gòu)件上方的情況下，錨固段梁底為何必須設(shè)置鋼墊板？”面對項目管理人員提出的實際問題，劉碩逐一詳細解答。培訓結(jié)束后，他還與項目安管人員共同深入施工現(xiàn)場，檢驗參訓人員對技術(shù)要求的掌握情況，為危大工程施工前的安全管理提供了有力支撐。
危大工程施工期間，項目部還利用晚上時間開設(shè)了“安全夜校”，由項目部技術(shù)骨干按照施工進度，對作業(yè)人員開展“一對一”式安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員精準掌握施工安全技術(shù)要點，不留安全隱患，直至危大工程順利通過驗收。從分公司安全管理團隊的全程跟蹤到項目管理團隊的強化培訓，為危大工程的安全管理加上了“雙保險”。（一分公司）
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