一年春作首,萬事行為先。六分公司復工以來，多措并舉、精準施策，通過成本測算、安全培訓、聯(lián)合檢查等方式，夯實基礎(chǔ)管理，抓牢風險防控，以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情，奮力開啟新一年的發(fā)展征程。
算成本，穩(wěn)控風險。成本控制是建筑企業(yè)的中心工作。為強化全員成本意識，精細管理流程、嚴謹高效的推動項目成本管控工作，自2月3日農(nóng)歷大年初六起，分公司先后組織5個規(guī)模較大的在建項目部分別召開了成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防控項目經(jīng)營風險。此次會議，分公司對各項目已完工程和未完工程人材機等進行了細致的三算對比，圍繞實際成本與測算成本存在的偏差，深度分析原因，制定應(yīng)對舉措，為各項目部新一年工作指明了方向。
安全課，筑牢防線。安全生產(chǎn)重如泰山。2月13日，分公司全員復工第一天，“節(jié)后復工收心會”隨即召開，全體安管人員參會。分公司邀請公司安全管理部副部長翟登攀和安全管理部王磊，為大家講解安全生產(chǎn)知識，要求與會人員落實安全生產(chǎn)責任，筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)防線，強化安全隱患排查與整改，確保復工復產(chǎn)安全有序。培訓結(jié)束后，分公司組織了卷面測試，相較以往，參會人員成績顯著提升，達到了預期培訓效果。
細排查，消除隱患。2月17日，隨著各項目部陸續(xù)復工，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師擔任組長，相關(guān)科室負責人為成員的聯(lián)合檢查組立即成立。檢查組根據(jù)各項目部復工時間，深入施工現(xiàn)場開展聯(lián)合檢查，排查安全隱患，了解工程質(zhì)量和進度情況。同時結(jié)合各項目施工進度，就后續(xù)施工準備、質(zhì)量技術(shù)要求、施工組織等內(nèi)容進行了詳細交底，助力項目部提高施工效率。（六分公司）
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