“收尾管理是項目創效的關鍵階段，山西區域各項目越到后程越不能松懈，按照計劃抓緊推進收尾工作，確保顆粒歸倉?！?1月28日，分公司經理宋永濤在山西亞鑫融科化工項目指導工作時強調。自進入11月以來，十分公司山西區域的亞鑫融科化工項目和永鑫通海項目聚焦效益提升目標，多點發力全面推進項目收尾工作，切實把好項目管理“最后一道關”，走好項目創效“最后一公里”。
剩余工程清單管理。針對項目收尾工程零星分散的特點，山西區域項目分別召開專題推進會，對照施工合同、圖紙及相關變更、工作聯系單等，全面盤點剩余工程量，形成尾項清單，明確完成時限，落實到關鍵責任人?！癉MC中間罐區種植土開挖完成，精餾新增地面管墩設備基礎模板支設完成……”山西亞鑫融科化工項目常務經理李寧在每日生產碰頭會上逐項匯報，并對未完成工作說明理由，集體研討對策，確保清單任務落地落實。
技術資料查缺補漏?！霸囼瀳蟾婢讶』?，裝車倉、貯焦槽滑模檢驗批已報送監理簽字……”山西永鑫通海項目主管工程師陳國偉在收尾工作專題推進會上對技術資料情況進行了詳細說明。技術資料直接關系到項目竣工驗收，針對山西區域項目體量大、房號多，相應技術資料繁多的情況，項目部由主管工程師組織成立資料小組，分公司工程技術科協同配合，共同開展技術資料查缺補漏工作，每周向科室匯報進展情況，確保壓緊責任、早見成效。
竣工結算超前謀劃。142份圖紙會審、119份工作聯系單、82份設計變更……這是山西亞鑫融科化工項目已經收集的部分竣工結算資料?？⒐そY算是項目創效的關鍵環節，針對結算工作量巨大且不容有疏漏的現狀，尤其是山西亞鑫項目前期和后期結算“聚集”，分公司領導班子提前部署，從前期結算中總結經驗，對現階段的結算工作超前謀劃，由主任經濟師王銳帶隊，預算審計科科長張曉鵬全程跟蹤結算，指導項目盡早收集結算資料，變被動結算為主動對接，助推項目提升增收創效水平。（十分公司）
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