二分公司任丘東進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝工作，項(xiàng)目部在“百日安全生產(chǎn)無事故倒計(jì)時(shí)”活動中緊密結(jié)合吊裝施工特點(diǎn)、人員情況，進(jìn)行針對性策劃，在“深”“常”“實(shí)”上下大力氣，全力守好安全生產(chǎn)防線。
一是在“深”上下功夫，強(qiáng)化安全意識。項(xiàng)目部圍繞吊裝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對性措施，如在起吊前檢查吊具質(zhì)量與匹配度，吊裝中留意起重機(jī)的穩(wěn)定性和起吊速度，就位時(shí)保證落點(diǎn)精準(zhǔn)與人員安全。同時(shí)，項(xiàng)目部每日吊裝前組織召開安全會議，檢查施工人員狀態(tài)、明確施工任務(wù)，并針對當(dāng)日施工內(nèi)容講解相關(guān)安全要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的安全意識。
二是在“?！鄙嫌昧?，安全教育常抓不懈。項(xiàng)目部堅(jiān)持“重在平常、重在日常、重在預(yù)防”的安全管理理念，及時(shí)通過周一安全教育會、班前安全教育會、安全教育培訓(xùn)會等形式，開展全員安全技術(shù)交底、事故案例學(xué)習(xí)等活動，并傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的安全文件。結(jié)合施工內(nèi)容，定期開展專門的安全教育培訓(xùn)，通過模型和現(xiàn)場演示，向施工人員講解鋼結(jié)構(gòu)施工的安全要點(diǎn)，對于起重機(jī)吊裝鋼結(jié)構(gòu)的操作，從吊點(diǎn)的選擇、起吊速度的控制到鋼結(jié)構(gòu)再空中的穩(wěn)定性維持，都進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)以往鋼結(jié)構(gòu)施工事故案例，分析違規(guī)操作、疏忽大意帶來的慘痛后果，讓安全意識深深烙印在施工人員心中。
三是在“實(shí)”上做文章，全面把控過程管理。項(xiàng)目部不斷完善管理人員現(xiàn)場跟班制度，建立全員、全方位、全過程的安全隱患排查治理長效機(jī)制。每天由工長、安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢，把臨時(shí)用電作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，仔細(xì)查看配電箱有無漏電、電線有無破損、接地是否良好等，保證臨時(shí)用電安全無虞。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，開展一次現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，重點(diǎn)排查鋼結(jié)構(gòu)的連接部位是否牢固、吊裝設(shè)備的穩(wěn)定性、高處作業(yè)人員的安全防護(hù)措施等，對辨識的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、分類分級管控，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患建立問題清單和整改臺賬，并且每周對排查出的施工隱患和安全問題進(jìn)行“回頭看”，確保徹底消除安全隱患，助推安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（二分公司）
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