4月1日，十分公司山西亞鑫融科高端電子新材料項目迎接了公司第一季度質(zhì)量技術(shù)檢查，得到一致好評。作為公司第一季度質(zhì)量技術(shù)檢查的首站，公司總工程師高任清對項目質(zhì)量技術(shù)管理工作給予“開門紅”的評價。
自開工伊始，項目部認(rèn)真貫徹公司“逢建必優(yōu)”質(zhì)量管理目標(biāo)要求，確保了質(zhì)量管理體系有效運行；嚴(yán)格落實公司《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量亮點及亮點做法，實施質(zhì)量目標(biāo)分解，并逐級簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》；扎實推進(jìn)“策劃先行、深化設(shè)計、過程控制、一次成優(yōu)”創(chuàng)優(yōu)工作管理要求，實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了工程質(zhì)量技術(shù)管理有條不紊。目前，項目地基基礎(chǔ)工程和混凝土主體工程質(zhì)量內(nèi)堅外美，實現(xiàn)了策劃目標(biāo)，取得了階段性成果，工程質(zhì)量得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致肯定，同時也獲得公司質(zhì)量技術(shù)檢查組的贊揚。
質(zhì)量管理勝在細(xì)節(jié)。項目部高度重視細(xì)節(jié)管理，在冬施期間，基礎(chǔ)工程采用了暖棚保溫法，梁板柱采用了電熱毯加棉被的保溫方式，確保了冬期施工的混凝土質(zhì)量。罐體及設(shè)備基礎(chǔ)施工，針對預(yù)埋預(yù)留工程量大、標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點，項目部采用整體鋼架定位盤對預(yù)埋螺栓和預(yù)留孔實施準(zhǔn)確定位安裝，整體誤差均符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。模板工程施工，嚴(yán)格控制模板排列、平整度及拼縫嚴(yán)密，豎向模板上部有保證線角平直的措施、下部有防漏漿的措施，確保了框架結(jié)構(gòu)梁板柱構(gòu)件位置準(zhǔn)確、表面平整、線角順直、色澤一致。
資料管理重在執(zhí)行。“我認(rèn)為亞鑫項目的資料管理可以作為分公司的標(biāo)桿項目。”檢查組成員閆英春評價道。項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司資料管理的程序和規(guī)定。分公司對項目部資料管理工作進(jìn)行了認(rèn)真交底，科室加強對項目技術(shù)資料的指導(dǎo)和檢查，確保技術(shù)資料完整同步。
結(jié)合公司質(zhì)量技術(shù)工作的新形勢和項目整體工作，檢查組提出四點要求：一是策劃并落實好后期工程質(zhì)量亮點，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量策劃精細(xì)化和現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是主管工程師要把控好工程變更、洽商、簽證單的管理，建立臺賬，防范質(zhì)量風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；三是把質(zhì)量分析會作為防范質(zhì)量風(fēng)險的主要手段，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題追溯根源、預(yù)控風(fēng)險、整改到位；四是質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任要層層傳遞，項目部要與每個作業(yè)隊伍簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確質(zhì)量亮點和主要做法。
項目部將借力公司質(zhì)量技術(shù)檢查工作推動，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，戒驕戒躁、善始善終，做好后期各項工作，圓滿實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。（十分公司）
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