危大工程是建筑施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，公司始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓危大工程管控，今年以來以制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、過程管控為重點(diǎn)采取了一系列針對性措施，有力推進(jìn)了危大工程管控落地見效。
制度建設(shè)提升管理效能
按照流程清晰、職責(zé)明確、措施到位的原則，今年3月份，公司根據(jù)住建部《危大工程安全管理規(guī)定》和河北省住建廳《危大工程實施細(xì)則》，修改完善了公司《危大工程管理制度》。在原制度的基礎(chǔ)上，從危大工程的辨識，到方案的編制、審核、論證及方案的實施、驗收等環(huán)節(jié)均作出了詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化管控流程和各級管理人員的管控職責(zé)，強(qiáng)化了危大工程全過程管控。清晰明確的制度規(guī)定更具有針對性和可操作性，為進(jìn)一步做細(xì)、做實、做好危大工程管控奠定了堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)教育提升管理能力
4月27日,公司對各分公司安全科長及項目安全員共100余人進(jìn)行了線上危大工程培訓(xùn)。公司安全總監(jiān)講解了《危大工程管理制度》，重點(diǎn)從危大工程的辨識，方案的編制、審核、論證、交底、實施，工序驗收到檔案管理，結(jié)合項目實際案例作了詳細(xì)解讀，并組織線上考試。
為檢驗基層制度掌握情況，公司安全管理部在檢查項目時增加提問環(huán)節(jié)，隨機(jī)抽查項目人員危大工程相關(guān)內(nèi)容，并在檢查總結(jié)會上講評，督導(dǎo)基層熟練掌握制度規(guī)定。
7月20日，公司組織各分公司生產(chǎn)經(jīng)理、安全科科長共20余人進(jìn)行了危大工程專項考試?？荚噧?nèi)容結(jié)合項目部提問結(jié)果和管控薄弱環(huán)節(jié)，擬出危大工程辨識、職責(zé)、管控、獎懲等方面的23道題，考試結(jié)束后又作了詳細(xì)講解，使大家考有所獲。
一系列針對性培訓(xùn)教育活動的開展，有效提高了項目部對危大工程安全管理極端重要性的認(rèn)識，管理人員明確了在危大工程安全管理中的崗位職責(zé)、管控流程和管控重點(diǎn)，各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到有效提升。
過程管控提升管理質(zhì)量
運(yùn)用好《危大工程管控表》，該表以過程控制為主線，將其細(xì)分為方案編制、審核、論證及方案實施、驗收七個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項目部每月向分公司報表時由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員共同簽字，分公司建立《危大工程管控臺賬》。嚴(yán)格執(zhí)行月檢制度，每月由分公司組織危大工程落實情況檢查，對項目部上報的《危大工程管控表》內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保危大工程施工安全受控。分公司每月向公司上報由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長共同簽字的《危大工程管控表》，公司安全管理部建立《危大工程管控臺賬》，每季度公司對項目部危大工程管控情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
5月份，公司開展了為期一個月的“施工現(xiàn)場危大工程專項治理月”活動。為確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч瑢⒒顒蛹?xì)分為項目部自查整改、分公司全面檢查和公司抽查三個階段。專項治理活動，規(guī)范了危大工程施工，施工現(xiàn)場安全管理得到強(qiáng)化，及時消除了施工現(xiàn)場安全隱患，確保危大工程按照規(guī)定編制專項施工方案及組織專家論證，并嚴(yán)格按照方案組織施工、驗收，活動取得了良好的預(yù)期效果。
7月24日到8月25日，公司在所有在建項目開展了危大工程安全管理視頻匯報活動?；顒佑身椖拷?jīng)理作視頻匯報，匯報內(nèi)容包括本項目危大工程辨識，方案的編制、審核、審批、論證、交底，以及方案的實施過程管控、驗收各個環(huán)節(jié)。匯報視頻還要體現(xiàn)危大工程安全管理全過程的管控情況，展示各個管控環(huán)節(jié)、資料管理情況。
按照危大工程管控流程及管控要求，項目部能夠做到對危大工程正確辨識，制定有針對性和可操作性的專項施工方案，嚴(yán)格落實專項方案，做到了五個到位：方案編審到位、專家論證到位、方案交底到位、方案執(zhí)行到位、方案驗收到位。公司、分公司的督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了危大工程實施的符合性，使管控更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實現(xiàn)了危大工程全過程精細(xì)化管控。（宣傳部）
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