為強化管理、提升內控與風險防范能力，8月25日上午，七分公司黨總支采取線上線下相結合的方式，在會議室組織全體職工開展公司新修訂的《內部控制責任追究處罰辦法》《業務接待工作管理辦法》，以及《職工勞動紀律管理辦法》三項制度專題學習，大力推動制度落地見效。
高度重視，多元模式促全員學習
內部規章制度是企業高效運轉的“生命線”，是規范管理、防范風險、保障職工權益的重要依據。分公司黨總支結合業務特點與職工需求，迅速制定了詳細的學習計劃，采用“線上自學+集中解讀+科室研討+考核檢驗”的多元化模式組織職工學習，既保證了學習的系統性和全面性，又充分兼顧了一線職工的工作安排，確保學習覆蓋無死角、全員參與無遺漏。
在集中解讀環節，黨總支書記王保剛、人力資源科科長陰丹、綜合辦公室副主任喬向穎分別為大家現場解讀。針對《內部控制責任追究處罰辦法》，王保剛對新修訂部分的安全管理、法律、審計、網絡輿情、意識形態和保密管理工作進行重點解讀,以案說法,剖析國內發生的內控風險案例，如超越授權范圍開展業務活動帶來的風險、未經批準擅自擔保給公司造成的經濟損失、違反公司保密管理規定等問題，讓職工深刻認識到違反內控規定的嚴重后果，進一步強化了“人人有責、失職追責”的責任意識。陰丹手持《職工勞動紀律管理辦法》，深入淺出地講解考勤管理、請假制度等內容。職工陳曦問“請假手續沒辦全算違規嗎？”，陰丹堅定回應：“算！但按規定申請可正常休假。”其他職工也紛紛表示，這次學習干貨滿滿。喬向穎解讀《業務招待工作管理辦法》時，以“費用報銷要求”為核心，重點講解了接待主體、接待對象具體情況分級分檔確定招待標準，引導職工樹立廉潔合規意識。
科室研討，深化制度理解與應用
集中講解結束后，各科室、各項目部結合自身業務實際，集中開展了專題研討。質量技術管理科、安全管理科、工程科和各項目部圍繞《內部控制責任追究處罰辦法》，針對工程施工過程中工程質量達不到要求或嚴重影響使用功能、未落實安全生產主體責任、簽訂合同中未約定合同金額上限、應當評審而未經評審擅自簽訂合同的等環節的內控要求展開討論，深入分析關鍵環節管控重點，通過警示案例強化風險防范意識；綜合辦公室和市場開發科、財務科重點研討了《業務接待工作管理辦法》，結合日常業務招待工作實際，梳理了招待申請、費用報銷等流程中的關鍵節點，梳理出“提申請+按分級標準安排+簽字報銷”規范流程，進一步明確了各崗位人員在業務招待工作中的職責，確保業務招待工作合規、高效開展；人力資源科與科室、各項目部聯合開展《職工勞動紀律管理辦法》研討，針對一線職工口頭請假等問題，明確了考勤方式、請假審批權限等內容，把勞動紀律要求落到實處，助力項目部高效運轉。
此外，黨總支提前將三項制度的原文、解讀資料等內容上傳至工作群，方便職工隨時進行自學和復習。同時，為檢驗學習效果，黨總支對全體職工進行了考核，考核內容涵蓋三項制度的核心條款、操作流程、違規處罰等方面。經考核，職工整體考核通過率達到100% ，達到了預期的學習效果。
強化落實，推動制度落地見效
為推動三項制度學習走深走實，接下來，分公司黨總支將以“即時見效、長效鞏固”為目標，建立三項制度執行情況定期檢查機制，由綜合辦公室牽頭，聯合各業務部門對制度執行情況進行常態化檢查，對發現的違規行為堅決予以查處，絕不姑息遷就。同時加強對職工的日常教育引導，通過班前教育會、生產會等多種渠道，持續宣傳內部規章制度，營造“人人學制度、人人懂制度、人人守制度”的良好氛圍，讓遵守制度成為每一位職工的行動自覺，確保各項制度真正落地生根、發揮實效。(七分公司)
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